资料来源：Qicheng Capital的创始人Idiema Chang Bin，合作伙伴管理，Dark Horse Acceleration的导师。他有时负责JD集团的战略投资，并于2016年建立了Qicheng Capital，专注于消费者投资，并帮助新一代消费者冠军。它已经投资了著名的品牌，例如JD物流，新事物，十月稻田，Guquan Food Hui，Delma，Genji Wood语言，Plant Hu，Snacks，Qian Qian，Xue ji ji Fried Goods，Hippocampus，Mand Stand，M Stand，M Stand和其他知名品牌。每个人都觉得今天的一天很难过，你怎么能毁了僵局？让我们看看我们在日本的邻居“失去了三十年”。在日本的三十年中，大众汽车已经超过20年没有提高工资，而且老龄化。生活就是这样，但是一群伟大的冠军消费者出现了：Uniqlo，Yideli，711，Don Quixote，Salia，Meiji Food ...我们可以从日本那里获得两个灵感：首先，Urgen需求不断升级，以及商业产品和格式。日本粮食的财富和有效性很棒。在便利店里吃食物只有10-20元。同时，商业格式经历了巨大的变化，舒适商店和折扣商店替换了超市和百货商店已成为基本格式，既便宜，方便又经验丰富。其次，出现了大量替代品。日本是三十年前世界上最大的消费者，日本消费者后来发现Uniqlo也可以穿上它，并且他们从购买Burninggan和演示中更加专注于服装。家具领域也发生了同样的情况，伊德利在日本也超过了宜家。那么，中国公司在越过经济周期时需要研究和知道哪些东西？我认为，至少有三点：一个是最终的成本效益日本产品；第二个是离线零售的独特性；第三是如何通过实施效率实现超便宜的方法。在这里，我想很好地推荐这个问题：从8月7日到8月9日，有三个因素推荐黑马消费重建课程：首先，过去的著名日本学习旅游老师在此课程中聚集。萨里亚（Salia）的前总统米拉·Zhan（Miura Zhan），“全球餐饮成本控制之神”地平线，明治食品的“流行产品的教父” kaku Naoki； Qicheng Capital的创始合作伙伴Weng Yinuo是Hongzhang Capital的创始合伙人，Niu Wenwen的创始合伙人，企业家Dark Horse主席Niu Wenwen和New Hope Dairy的董事长Xi Gang。其次，从成功的案例中学习改变经济和人口结构，所有企业都应在您来与企业家和行业专家之间建立良好的储备和通常的储备Lly“ Makita”和“感觉到”这个时代的独特机会和新的蓝图。第三，创始人的精神混乱不再使商人团结起来，商人是创始人努·温文（Niu Wenwen）最初渴望在企业家精神中建立黑马的愿望。这堂课也是生命中所有生命业务的最完整的沟通场景。商人的全部精神，并为资源提供机会。
